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華西村的企業文化——經營的四大特色

時間:2013-07-05 15:56:59來源:作者:編輯:陳強

企業經營機制是企業經營活動的內在機能和固有的運轉方式。企業經營活動,一般要經過制訂經營戰略,確定經營目標,投入人、財、技術、信息等生產要素,進行生產、技術過程的轉換,生產出產品(或勞務),再使產品進入市場,通過價值形式進行等價交換、分配和反饋等完整過程。該過程完結,又進入新的經營循環。經營管理機制必須涵蓋企業經營活動全過程,實現有效的循環和運轉。

高效的經營機制,必須保證企業是適應市場、依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位,成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業法人。

這個機制要依托法人產權,實現權、責、利結合,有決策機制、約束機制、動力機制、發展機制。華西的經營管理機制有以下四個特點:

以公有制為主體的法人產權 華西是公有制為主體的集體經濟,形成多元化結合:集體為主,人人參股;集體與國有合營;集體與外資合股,形成了一個多元化、多層次的合作股份經濟,在此基礎上形成了江蘇華西集團公司法人產權。

黨政企三位一體的決策體制 在村黨委的統一領導下,對村行政工作、企業經濟工作、精神文明建設和農民教育工作實行分工負責、協調配合,形成'對下黨政企一把抓,對上再分家'的決策體制特色。干部一人兼數職,一專多能,掛到經濟崗位。一個10億元產值的大型企業,包括推銷員在內,也只有十幾個管理人員,運轉靈活,決策迅速、及時,市場經濟的發展機制得到了實現。

確立承包者與勞動者長期行為的分配機制 集團公司下屬企業實行承包超額利潤'二八分成',對留給承包企業的80%超額利潤又實現'一三三三'的分配制度,即10%獎給承包者,30%獎給技術、管理人員,30%獎給職工,30%留給企業。并實行分配總量限制,以增加公共積累。

貫徹統一領導、分級管理的管理體制 集團公司對于人員、資金、電力、零配件及輔助材料、基建、設備添置、廢品處理、來客住宿安排等實行'八統一'的領導。

華西的經營機制比較靈活,具有集體經濟的實力和活力,基本上能夠適應市場經濟運行的需要。這套機制特別是對村社與企業合一的鄉鎮企業的機制完善,有參考價值。

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