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在堅守中創新,在創新中雙贏——江陰博豐鋼鐵有限公司管理創新記

時間:2019-04-01 14:12:46來源:作者:編輯:楊藝

◆秉承“以質量求生存、以服務求發展”和“用優質的產品,用良好的服務,用真誠的信譽,贏得客戶的滿意”為經營理念。

  

◆做到“完善制度,規范管理;制度統一,上下貫通”,讓制度成為規范員工行為的“警戒線”。


◆向“地攤”多學習,學習這些人身上的朝氣和永不服輸的韌勁,把腳下的路踏實、把業務渠道做寬。


25年前的1993年,正是中國改革開放的突飛猛進之年。此時,全國各地的億萬干群正投身在落實鄧小平“南巡講話”的熱潮中……


作為善于搶抓機遇,更能抓住機遇的華西人,更以先人一拍、快人一步的發展姿態,與處在我國改革開放南大門之地的香港澄華國際貿易公司,合資興建了江陰博豐鋼鐵有限公司,共同建設了一家專業生產熱軋寬扁鋼、熱軋中寬帶和熱軋棒材的鋼鐵企業。


25年的歲月,說長不長、說短不短,在歷史長河中也是轉瞬即逝。對于博豐公司來說,也猶如常人一樣,已經走過了青春煥發的“成長期”,進入了精力旺盛的“收獲期”。這些年來,博豐公司一直秉承“以質量求生存、以服務求發展”和“用優質的產品,用良好的服務,用真誠的信譽,贏得客戶的滿意”為經營理念,不斷引進工藝先進可靠、裝備水平高的專業生產線,讓產品遠銷歐盟、美國、澳大利亞、中東等多個國家和地區。


“博豐的發展只是華西企業發展的一個縮影!”博豐公司總經理吳岳慶表示,在華西村黨委和集團公司堅強有力的領導下,公司經營業績穩步上升、品牌和影響力顯著提高,產品廣泛應用于船用T排扁鋼、鋼結構制造、機械制造、集裝箱制造、汽車工業、鐵路工業、焊管、冷軋等多個產業,真正成就企業和用戶“雙贏”的良好格局。


激勵與約束并重


嚴管和厚愛結合


博豐公司在企業日常管理中,始終以“對內過得硬,對外樹形象”為標準,不斷加強勞動紀律管理,提高管理人員和一線員工的作風建設,建立良好的工作秩序,提高工作效率。


2016年,博豐公司就重新修正制定了《江陰博豐鋼鐵有限公司廠規廠紀》,并組織全體干部員工學習、簽字通過,為規范管理提升打下扎實基礎。


今年以來,博豐公司又針對全體員工制定了《勞動紀律考核細則》,針對村民出臺了《加強同工同酬意識,杜絕村民上班特殊化的通告》,并多次開展勞動紀律學習教育活動,組織員工深入學習《廠規廠紀》《禁酒令》《廉政公約》等公司制度,要求車間班組,把抓制度落實作為制度建設的重點,加強監管和考核力度,形成長效機制,從而做到“完善制度,規范管理;制度統一,上下貫通”,讓制度成為規范員工行為的“警戒線”。


在規范管理的同時,博豐公司也給予了員工極大的關愛。吳岳慶認為,嚴格的管理制度不是目的,而是要讓員工能夠更好地投入到工作中。對于做得好的,公司也會給予物質和精神上的獎勵。對于家庭有困難的員工,公司還會組織捐款,在節慶日開展慰問活動,讓他們感受到大家庭的溫暖。每個季度,公司都要評選五位“崗位之星”,對象都是車間班組中工作表現優秀、業務精湛的一線員工。每逢華西村黨委和集團公司開展表彰活動時,也積極向上推薦,運用榜樣的力量帶動員工隊伍的素質提高。


安全與效益并行


責任和權益共贏


對于企業來說,安全與效益,責任與權益,永遠都是矛盾的對立面。但在博豐公司,做到了在嚴控安全的同時不減效益,在加大責任的同時保障權益。


為了企業的安全、環保、節能工作能落實到位,博豐公司成立了三個“領導小組”:生產領導小組,安全、環保領導小組,降本節支、能源消耗控制領導小組。其中,生產領導小組和安全、環保領導小組,由公司總經理吳岳慶擔任組長。


今年上半年,博豐公司在安全、環保上加大了整治力度,設備重新刷漆、廠房屋頂、道路設施都進行了修補,全廠面貌煥然一新。同時,每周六下午組織各部門負責人進行安全、環保大檢查,對于工作不到位、有安全隱患、環保不達標的部門責令整改,嚴重違反或影響車間生產的按規章制度處罰。


在加強整治力度的同時,博豐公司還十分注重技改提升,力促降本節支。去年底,天然氣加熱爐開爐生產,產能同比增10%,在保證正常供應的同時,使銷售貨源更加充足,而且在環保、節能方面也有顯著提高。今年初,公司廢、污水的集中處理工程投入運行。同時,對熱帶、寬帶兩個車間所用的軋輥軸承采購與供銷公司聯合對外招標,每年可為企業節約150萬元左右。潤滑油也同樣按照此方法招標,每桶下降了180元,每年可為企業節約12萬元左右。7月6日,寬帶車間新建加熱爐開爐點火,正常生產的情況下產能同比增5%。


堅守與創新并舉


危機和使命相輔


在當前的大環境下,像博豐這樣的鋼鐵加工類企業,面臨的形勢只會越來越嚴峻,必須在實干中創新、在逆境中提升。


吳岳慶表示,博豐人既要堅守,又要創新。一方面,堅守“客戶為先”“客戶就是上帝”的服務意識,主動、有效地與客戶溝通,合理、正確地引導客戶,及時、認真、負責和細致的滿足客戶合理需求,把“利他”工作做好、做到位,建立穩固、牢靠和長期的雙贏關系,使企業產銷兩旺,從而得到長足的發展。另一方面,創新銷售方式,改“坐銷”為“行銷”。吳岳慶要求博豐的銷售人員,要向“地攤”多學習,學習這些人身上的朝氣和永不服輸的韌勁,把腳下的路踏實、把業務渠道做寬。


吳岳慶始終認為,只有一流的產品、誠信的經營、優質的服務才是企業制勝的法寶。銷售人員直面客戶,是企業的一個窗口,所以素質一定要高。每周六上午八點的銷售例會,是博豐公司的“鐵例”:匯總、分析行業信息、市場走勢、企業生產、銷售情況,銷售各科室負責人匯報一周的工作情況,安排下一周的工作任務,成為了銷售人員學習交流和提升自我的平臺。


面對今后的發展,吳岳慶表示,博豐人要時刻保持忠誠心,用好利他心,不忘責任心,把企業產品做精、服務做優作為工作方向,在激情中揮灑汗水,在開拓中謀求發展,在進取中追求成功。(劉曉)


◎記者札記


改革開放40年是充滿神奇的40年,而最大的神奇就是中國經濟的迅速發展,尤其是華西這樣的中國農村改革開放的標桿,始終圍繞“百年企業、百年村莊”的戰略目標,高揚高質量發展的主旋律,創造了一個又一個發展奇跡。其中冶金產業,更是走出了一條鋼鐵強村的成功之路。華西的“博豐公司”,作為一家鋼材生產企業,在面臨嚴峻市場壓力的情況下,還能保有如此的市場競爭力,充分體現了公司創新發展的本領和穩健前行的能力。


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